Доля в УК сети кофеен самообслуживания CoffeeBar

Продаём долю в УК сети кофеен самообслуживания CoffeeBar. Инвестиции нужны для более быстрого роста компании. Привлекаем - 13 000 000 Доходность: до 350% в год На текущий момент в сети 90 кофеен Ниже в кратце основная информация по нише, объёму рынка и предложению инвестору. Полную презентацию (С финансовыми показателями, фин.моделью, метриками, юнит-экономикой, рисками и др.) высылаем по запросу. Готовы ответить на любые вопросы. Речь идёт об инвестициях непосредственно за долю в управляющей компании. Рассматриваем одного инвестора, дробно не интересует. Также если инвестор будет компетентен и захочет принимать участие в жизни компании в формате планёрок, совета директоров и т.п. мы будем рады. Если же инвестор не хочет принимать участие, то этот вариант также возможен. Суть формата кофеен самообслуживания: Усовершествованный формат вендинга, любой напиток (300мл) за 100р, с бесплатными сиропами. Мы предоставляем готовое бизнес-решение. Продаём франшизу таких кофеен Низкий порог входа, гарантия окупаемости, без опыта, низкорискованная модель, нужно 3 часа в неделю на операционное управление Наша ЦА: Наёмные сотрудники, которые хотят открыть бизнес с минимальными рисками и небольшими вложениями Предприниматели, которые хотят дополнительно запустить лёгки и не затратный бизнес Что уже сделано? 1. Сформирован конкурентноспособный продукт. NPS партнёров - 74,8%. УТП для франчайзи: наши партнёры зарабатывают больше остальных 2. Выстроена воронка продаж. Есть 2 менеджера по продажам. Конверсия в продажу - 0,75% (Средняя для рынка франшиз) 3. Есть аутсорт-производство стоек. налажено сотрудничество с поставщиками оборудования и ингредиентов. Получены самые низкие из возможных оптовых цен 4. Протестированы и утверждены 8 способов увеличения выручки в кофейне (Конкурсы, система лояльности, реклама, сезонные напитки и т..п). Средняя выручка сети увеличилась на 37%. 5. Налажены партнёрские отношения с ритейл сетями (Пятёрочка, Верный) на региональном уровне Наши цели: 1. К концу 2022 года войти в ТОП-5 франчазинговых компаний в своём рынке (800+ проданных кофеен). Сейчас мы на 11-ом месте 2. К концу 2023 - ТОП-3 компаний 2023-2024 года - выход в другие страны 3. К концу 2024 года - 5 000 партнёрских кофеен Наше главное преимущество - Выручка наших партнёров выше чем у конкурентов, мы держим фокус на том, чтобы наши партнёры всегда зарабатывали больше других Как мы этого добиваемся? 1. Единая система телеметрии, которая даёт достоверную аналитику по всей сети (Статистика продаж, лидеры продаж, трафик, стоимость аренды и т.п.) 2. Использование сервиса BST - это геоналитическая платформа, которая выявляет фактоы, влияющие на выручку кофейни, учитывая статистику по всей сети 3. Сотрудничество с крупными сетями на федеральном уровне Сколько и для чего нужны инвестиции? 1. 390 000 - Запуск воронки, патент 2. 550 000 - ЗП специалистов по маркетингу 5 мес 3. 3 780 000 - маркетинговый бюджет 5 мес 4. 2 390 000 - Перекрытие минуса первые 4 мес (Резерв). Может быть у инвесторв 5. 1 890 000 - закуп оборудования, деньги в оборот 6. 4 000 000 - кэшаут Плановые показатели: 543 363 000 - выручка в 1-ый год 42 204 000 - прибыль в 1-ый год 1 256 - продаж в 1-ый год. План построен на основе текущих конверсий с плавным увеличением продаж по мере увеличения маркетингового бюджета 440 продаж - точка безубыточности (35% плана) Предложение инвестору: 13 000 000 - сумма инвестиций 10% - доля в УК 360% - рост доли в 1-ый год 59 000 000 - стоимость доли через 1 год 1166% - рост доли через 3 года 164 000 000 - стоимость доли через 3 года Как инвестор может заработать? 1. Продать долю или часть доли во втором раунде инвестиций 2. Продать долю или часть доли собственникам позже 3. Продать долю или часть доли на свободный рынок (Поставщики кофе, ингредиентов, кофемашин и другие кофейные компании) 4. Заработок на дивидендах, начиная со второго года 5. Продажа доли через несколько лет после кратного роста За подробной презентацией с метриками, фин.моделью, конкурентным анализом и т.п. обращайтесь в личные сообщения